オーセブンの全体会議
 | 年2回、7月と12月に会社の業務を止めて 社員全員で3日間の研修に入ります。 お客様には大変ご迷惑をお掛けしておりますが より良い商品、サービスをご提供する為に本社に全員 集まって皆で知恵を出し合っています。 より良いオーセブンを作る為に仕事の棚卸をします。 毎年恒例の行事なのでお許し下さい。 |
3日間も何をやつてる
 | 半年間の目標と実績の発表 各部門でやっている事は同じでは有りません。 設計部はお客様と直接接する部門なのでお客様のサポート関係コンテンツの品質関係、設計支援などその他問題点を持ち寄り改善活動を行っています。 営業部は、言わずも知れた売上ＵＰをいかに達成するか 知恵を出し合います。 年中行事の展示会計画、ＤＭ活動、メーカー営業など売り上げの胆となる営業計画をまとめます。 開発は限りなく続くＶｅｒＵｐに対応するべく 新技術をいかに導入して より良い機能を搭載するか次の商品説明をしてくれます。 この研修で一番楽しみな話が聞けます。 同じ商品を2年続けて販売する事は最近では出来ません。 展示会では必ず昨年から進化したＣＡＤを御見せしなければならないからです。 世の中の技術進歩に遅れない様に絶えず新しいアイデアを戦わせています。 今回も下期に掛けて新しい技術の公開が期待できました。 イメージはピッポッパ何の事か分らないかもしれませんが楽しみにして下さい。 営業推進部は縁の下の力持ち 営業の様に売り上げを上げて拍手を貰える様な事は 有りません。 やって当たり前な納品物の発送や集金、備品の調達など 地味な仕事ばかりです。 日々ルーチン作業の繰り返しですが、突発案件にも対応しています。 仕事は地味ですが大きな資金を動かす部門でも有り 無理、無駄、ムラ、を無くす様に効率の良い管理体制を考えて進めます。 |
机上の空論と現実
 | 全体会議では色々な意見が活発に出ます。 これをまとめて、次期の活動目標などを策定するのですが 運営レベルで実行するには強烈なエネルギーが必要です。 やって当たり前の事でも、一つ作業が増える事で中々軌道に乗せられない。 全員の意識を変えると言う事は本当に難しい事です。 「意識を変えれば、人生が変わる」と言われますが 朝、5分早く出勤すれば遅刻しない。 余裕を持って10分早く出ればトラブルが有っても何とか対応出来る。 絶対に遅刻しないと思えば15分前に家を出れば大丈夫。 頭で考えれば当たり前に出来る事も、意識を変えて実行に移す事が出来ません。 日々の習慣、長年の仕事のやり方、自分への甘えがやるべき事を拒みます。 この甘えを打破するには、強烈なリーダーシップが必要です。 新体制で、新しく取り組む課題は山の様に有りますが 大きな壁も、若いリーダーシップで乗り越えています。 |
まとめ
 | 仕事はＰ-Ｄ-Ｃ-Ａの繰り返しで 半年毎に全体会議でサイクルの仕切り直しを行っています。 今年の前半は春の展示会対応が続きました。 新商品07ＣＡＤを引っさげて、良く走り抜けたと思います。 全体会議もある種の達成感が有りました。 気を緩める事無く後半戦に何をするか 個々が目指す目標に向かって新たなスタートを切りました。 新しいオーセブンが何処に向かうか楽しみにして下さい。 |
